É comum entrar-se numa empresa nova à espera de lucro desde o primeiro ano. Na prática, a maioria dos negócios pequenos demora vários anos a atingir um ponto de equilíbrio consistente, depois de absorver custos de arranque, aprendizagem e ajuste do modelo de negócio.

O erro de confundir faturação com lucro

Faturar não é o mesmo que lucrar — depois de descontados custos fixos, fornecedores, impostos e Segurança Social, a margem real de uma empresa nova é frequentemente muito mais apertada do que o empreendedor esperava ao planear o negócio.

Planear para o cenário realista, não o otimista

Ter reservas financeiras pessoais ou da empresa para cobrir um ou dois anos sem lucro relevante é mais realista, e mais saudável para a tomada de decisão, do que assumir que o negócio vai ser rentável desde o início.