Errar faz parte.
Já sabemos.
É quase um mantra.
Mas apesar de o dizermos tantas vezes, há uma tendência que ainda persiste:
Fingir que o erro não aconteceu.

Apagas o post.
Cortas o cliente da memória.
Escondes o projeto que não correu bem.
Fazes de conta que nunca existiu.

E isso é um problema.

Porque quando finges que não erraste, perdes a oportunidade de crescer.
Perdes a chance de aprender.
E, pior, tornas-te menos verdadeiro — contigo e com os outros.

Ninguém gosta de falhar.
Mas fingir que és imune aos erros é viver numa personagem.
E manter uma personagem dá um trabalho do caraças.

Sabes o que dá muito menos trabalho?
Assumir.

Assumir que testaste algo e não resultou.
Assumir que acreditaste numa ideia que afinal não fazia sentido.
Assumir que fizeste uma má escolha — e aprendeste com isso.

Não é fraqueza.
É força.
É maturidade.
É inteligência emocional.
E no mundo dos negócios, é liderança.

Os erros, quando bem contados, têm um poder incrível.
Conectam.
Humanizam.
Inspiram mais do que mil histórias de sucesso polidas até brilharem.

O teu público não precisa de um herói sem falhas.
Precisa de alguém que arrisca, que tenta, que cai — e depois volta a tentar.
Com mais noção. Com mais clareza. Com mais verdade.

Errar não te torna menos competente.
Esconder o erro é que te torna menos credível.

Por isso, da próxima vez que tropeçares, regista.
Olha para isso com atenção.
Aprende. Partilha, se fizer sentido.
E segue em frente com a certeza de que agora és melhor do que eras antes de cair.